Zelfsturende teams invoeren: tips

Zelfsturende teams invoeren: dit gebeurt nog vaak simpelweg door af te kondigen dat vanaf een bepaald moment z elfsturing een feit zal zijn. De teamleider is dan verdwenen of 'op afstand' gezet en elk team moet zelf vorm zien te geven aan...

Zelfsturende teams: werken aan draagvlak

Besluiten die door (zelfsturende) teams worden genomen, worden vaak niet of maar deels nagekomen. 'Afspraak is bij ons geen afspraak' is niet voor niets een veelgehoorde klacht in organisaties. Hoe kan dit? En hoe kun je het draagvlak voor de...

Zelfsturing: niet per se goed voor ieders 'zelf'

Deze blog gaat zelfsturing. En over het 'zelf''. Maar eerst een anekdote over een lieve, helaas inmiddels overleden vriend, ik noem hem Anton. Hij leed een bewogen leven en beschikte over een ongelofelijk gevoel voor humor. Wat hebben we een lol...

Zelfsturing: de noodzaak van ander leiderschap

Zelfsturing wordt in steeds meer organisaties ingevoerd. Maar tegelijkertijd worden over gans de wereld de meeste bedrijven nog steeds aangestuurd volgens management principes die meer dan 100 jaar oud zijn. Aan het begin van de 20ste eeuw werd het...

Vaarwel zelfsturende teams?

Veel organisaties hebben de afgelopen decennia geëxperimenteerd met één of andere vorm van zelfsturende teams waarin medewerkers de ruimte krijgen om hun werk zelf zo in te richten dat zij de gestelde resultaten kunnen bereiken. Helaas met nogal...