- Tevredenheidsgarantie
- NIP geregistreerd
- Noloc geregistreerd
- 30 jaar ervaring
Een ontwikkelassessment heeft altijd een positieve insteek: je wilt een start maken met een ontwikkeltraject van een of meerdere medewerkers. Daarvoor kan ons ontwikkelingsassessment een heel krachtig HR-instrument zijn.
Je hebt een selectieprocedure afgerond waarin het aantal sollicitanten erg tegenviel of er weinig benoembare kandidaten waren. Je hebt een sollicitant aangenomen die niet helemaal binnen het wensprofiel past, maar die wel de voor jullie essentiële kennis of ervaring heeft. Om de slaagkans van de kandidaat zo groot mogelijk te maken, wil je de overige plussen en de minnen van de kandidaat kennen, weten wat hij of zij moet ontwikkelen, wat haalbare ontwikkeldoelstellingen zijn en hoe ontwikkeling het beste aan te pakken is.
Je hebt functies veranderd, nieuwe rollen vastgesteld en je wilt medewerkers helpen om zich te ontwikkelen in die nieuwe rollen en de daarvoor noodzakelijke vaardigheden. Je wilt dat medewerkers voor zichzelf een ontwikkelplan kunnen bepalen waar ze in geloven en waar ze voor willen gaan.
Je hebt een individuele medewerker die zich graag wil bezinnen op zijn of haar sterkte- zwakteprofiel. De vraag is: waar liggen mijn kwaliteiten en wat zou ik nog verder kunnen aanscherpen? Hoe is de match van mijn sterkte-zwakteprofiel met mijn huidige rol of functie en hoe kan ik die match nog beter maken?
Je hebt iemand benoemd op een nieuwe positie. Uit de interne benoemingsprocedure kwamen enkele ontwikkelpunten naar voren en zowel jij als de medewerker willen graag onderzoeken hoe en of die punten ontwikkeld kunnen worden.
Je wilt in het kader van teamontwikkeling de sterke en minder sterke kanten van een teamlid in kaart kunnen brengen. Als duidelijk is op welke punten ieder elkaar versterkt en aanvult, willen jullie gezamenlijke en individuele ontwikkelpaden bepalen, eventueel via teamcoaching.
In alle bovenstaande gevallen kies je voor een ontwikkelassessment. Samen met de deelnemer(s) onderzoeken wij wat hun sterke kanten zijn en wat er ontwikkeld kan of moet worden. Daarbij geven we een helder advies over de haalbaarheid van de ontwikkeldoelen en de beste route om die ontwikkeling in te vullen.
De meeste ontwikkelassessments bij MD-act zijn live: ze duren een dag. Een online assessment is altijd een onderdeel van het live assessment. We vragen de deelnemer om voor het live assessment de online vragenlijsten in te vullen. De resultaten daarvan sturen we de deelnemer toe en de uitslagen zijn onderwerp van gesprek op de assessmentdag. Bij teams kan het live assessment gedeeltelijk ook in groepsvorm plaatsvinden.
Kenmerkend voor onze aanpak in elk ontwikkelingsassessment zijn: transparantie, samenwerking en maatwerk.
Voor een goed ontwikkelassessment moet de deelnemer erop kunnen vertrouwen dat het doel van het assessment ondubbelzinnig is: gericht op ontwikkeling, niet op beoordeling of selectie. Daarom bespreken we voor het assessment altijd met de deelnemer en opdrachtgever wat het doel en de vraagstelling van het assessment zijn.
Een goede samenwerking is essentieel voor ons, zowel met jou als opdrachtgever als met de deelnemer. Dat begint in het voortraject als we gezamenlijk de beginvraag verwoorden. In het assessment stellen we ons zoveel mogelijk op als partner van de deelnemer: we geven meteen feedback en moedigen de deelnemer aan om zelf te reflecteren op zijn eigen handelen en de effectiviteit daarvan. In de cases is er de mogelijkheid om alternatieve gedragsscenario’s uit te proberen. Daarmee krijgt het assessment deels het karakter van een trainings- of coachingbijeenkomst met directe leereffecten.
In elk ontwikkelassessment werken we met cases die aangepast zijn op jouw organisatie en op de vraag die je stelt. Als het mogelijk is, werken we met eigen cases van de deelnemer. Elk assessment is uniek en individueel. Een deelnemer heeft een eigen werkkamer en merkt dat wij zijn organisatie kennen en begrijpen.
Onze assessment psychologen zijn allemaal lid van het NIP, onze beroepsvereniging. Daarmee zijn wij gehouden aan de kwaliteitseisen die het NIP aan ons stelt. Bij fouten en tekortkomingen kun je dan ook een klacht indienen bij het NIP.
Zie voor meer informatie: NIP-Beroepscode
Als je een ontwikkelassessment aanvraagt, doen we zo snel mogelijk een uitgebreide voorbespreking met je. Daarin gaan we na wat je vraag is en wat de kritische kenmerken zijn die in het assessment aan bod moeten komen. We willen hierin ook graag je organisatie beter leren kennen. Daarna krijg je een offerte. De deelnemer formuleert zijn of haar eigen ontwikkelvragen vooraf in een intakegesprek (persoonlijk, telefonisch of via een online platform).
Bij de uitnodiging voor de assessmentdag krijgt de deelnemer van ons enkele reflectieopdrachten en de uitnodiging voor een online assessment. De resultaten daarvan sturen we voor het assessment rechtstreeks naar de deelnemer. Indien nodig ontvangt de deelnemer ook een 360 graden-feedback.
Het verslag van het ontwikkelassessment gaat natuurlijk altijd eerst naar de deelnemer. We bespreken het (telefonisch of persoonlijk) en als de deelnemer akkoord gaat, krijg je zelf het verslag.
Assessments zijn er in veel varianten. Misschien heb je zelf al eens een assessment gedaan in een selectieprocedure of heb je er verhalen over gehoord. Wat is het verschil tussen het selectieassessment – dat in je in een sollicitatieprocedure doet – en het ontwikkelassessment?
Een selectieassessment heeft als doel te onderzoeken hoe groot de kans is dat jij in de bedoelde functie zult slagen. Negatiever geformuleerd: het doel is te onderzoeken hoe groot het afbreukrisico is als jij wordt benoemd op de functie. De psychuloog of assessor moet de risico’s in kaart brengen en inschatten of die risico’s acceptabel zijn of te groot. Hij of zij is op zoek naar waar het fout kan gaan. In een ontwikkelingsassessment is dat anders: de psychuloog onderzoekt vooral hoe jij het beste je potentieel verder kan ontwikkelen en hoe jij nog meer tot je recht kan komen in je werk. Met deze doelstelling zijn we naar iets positiefs op zoek. Naar kansen en mogelijkheden en naar manieren om die mogelijkheden te benutten.
De vraagstelling voor een ontwikkelassessment volgt uit de doelstelling: we zijn op zoek naar kwaliteiten, sterke punten en mogelijkheden. En ja, ook naar minder sterke punten, maar met de achterliggende doelstelling die zo min mogelijk te activeren en juist op de sterke punten te focussen om ontwikkeling te stimuleren. In het advies worden dus ook altijd de sterke punten benoemd en de minder sterke. En bij die laatste worden vooral de ontwikkelbaarheid en leerroute beschreven.
In het selectieassessment kan de vraag naar ontwikkelpunten ook gesteld worden, maar de vraagstelling blijft: kun je het of kun je het niet?
Je betrokkenheid als deelnemer is groter in een ontwikkelingsassessment. Dat kan al beginnen bij het formuleren van de vraagstelling voor het assessment: wat wil jij dat het jou oplevert? Op welke punten wil je feedback? Dat bepaalt de agenda voor de assessmentdag.
Op de dag zelf wordt jou steeds gevraagd actief te reflecteren en mee te denken over de observaties in het assessment. Maar ook in de bespreking van de resultaten en het verslag vraagt de assessor jou om je eigen reflectie te geven op wat je ontdekt hebt in het assessment en hoe je daarmee verder wil.
Het verschil met een selectieassessment is dat daar de opdrachtgever bepaalt wat de vraagstelling, het doel en de inhoud voor het assessment moeten zijn. Je kunt dan ook uitgenodigd worden om te reflecteren natuurlijk, maar het uiteindelijke oordeel ligt toch primair bij de assessor.
Een assessment doe je altijd op basis van vrijwilligheid, ook in een selectieprocedure. In een selectieprocedure kan het wel anders voelen: als je het assessment niet doet, ding je misschien niet meer mee naar de functie.
Een ontwikkelassessment doe je bij voorkeur omdat jij er beter van wilt worden, iets van wilt leren, omdat je objectieve feedback wilt of wilt weten hoe jij je verder kan ontplooien. Als je er zelf voor kiest om het assessment te doen, is het gemakkelijker om je open te stellen en zowel je kwaliteiten te laten zien als je kwetsbare of minder sterke kanten.
Aan de uitkomst van een ontwikkelassessment is niet een baan of een andere voorwaarde verbonden. Het is niet zo dat het assessment de doorslag geeft in het wel of niet benoemd worden. In het ideale geval ben je in het ontwikkelingsassessment elkaars partners: jij en de assessor, jullie onderzoeken samen hoe jij maximaal tot je recht kan komen.
Voor een selectieassessment geldt dat er meestal wel consequenties aan zijn verbonden, waardoor je afhankelijk wordt van het oordeel van de assessor. Daarmee kun je je in het selectieassessment veel minder gelijkwaardig voelen aan de assessor dan in een ontwikkelassessment.
In het voorwoord van zijn boek ‘De nieuwe assessmentgids’ beschrijft prof. dr. W.K.B. Hofstee dat er al sinds 2001 een verschuiving zichtbaar is in assessmentland, waarbij het ‘verticale’ selectie assessment steeds meer plaats maakt voor het ‘horizontale’ ontwikkelassessment. Dit betekent dat de min of meer lijdzame kandidaat van het selectie assessment steeds minder voorkomt en plaats maakt voor de kandidaat van een ontwikkelassessment die mede opdrachtgever is die een actieve rol speelt bij het vormgeven aan het assessment.
teamleider GGZ
Pro Persona
Ik wil je op deze manier graag vriendelijk bedanken voor je zorgvuldigheid en zorgzaamheid tijdens én na mijn ontwikkelassessment.
Subsidieadviseur
Provincie Gelderland, Arnhem
Albert is voor mij een prima coach geweest in een moeizame periode waarin ik bijna ben vastgelopen in mijn leuke, maar erg veeleisende baan. Je kunt stellen dat ik door de coaching in ieder geval voor mezelf, maar ik denk ook voor anderen, een prettiger mens ben geworden.
Senior coördinator Europese programma’s
Provincie Gelderland, Arnhem
Coaching waarbij je jezelf kunt zijn en blijven! Dankjewel Albert.
Directeur / Adviseur arbeidsverhoudingen
VHP2, Eindhoven
Ik heb Albert als een zeer betrokken trainer/coach leren kennen. Ik kijk met zeer veel genoegen terug op de gesprekken. Ze hebben mij geholpen om extra stappen in mijn persoonlijke ontwikkeling te zetten.
Het traject bij Mariëlle heb ik als zeer positief ervaren. Door dit traject heb ik een beter zicht op mijn positieve eigenschappen, meer geloof en vertrouwen in mijn eigen kunnen en meer energie en durf.
Ik wil jullie graag bedanken! Ik heb het ontwikkelassessment als erg leerzaam en leuk ervaren. Bedankt voor de veilige sfeer en de opbouwende manier van feedback geven.
Teamleider Toezicht
Gemeente Nijmegen
Mariëlle, ik wil jou bedanken voor de begeleiding van onze medewerker in zijn proces naar een andere job. Compliment voor de wijze waarop jij hem begeleid hebt: constructief, persoonlijk, zeer deskundig en in een fijne, prettige sfeer.
Teamleider
Vincent van Gogh, Venray
Ik heb een ontwikkelassessment gedaan bij Mariëlle gedaan. Ik heb daarin waardevolle feedback gekregen voor mijn functioneren nu en in de toekomst. En handvatten voor mijn ontwikkeling in mijn rol als leidinggevende.
Adj. Hoofd, voorziter selectiecommissie
Huisartsopleiding VUmc
Bij de ontwikkeling, pilot- uitvoering en implementatie van de nieuwe selectieprocedure voor de huisartsopleiding was de bijdrage van MD-act cruciaal. Wat mij opvalt bij MD-act is het enthousiasme, de gedegen trainingsaanpak, de kwaliteit van de onderwijsmaterialen en de stimulerende feedback
Senior Communicatieadviseur
Gloedcommunicatie, Nijmegen
Door de coaching van Albert heb ik bepaalde situaties beter leren beoordelen, mijn eigen handelen en oordelen, en daardoor kan ik deze situaties nu weer met vertrouwen aangaan, dat voelt een stuk relaxter.
Mariëlle, dank voor de manier waarop je me hebt begeleid en met me hebt gesproken op de dag, en hoe je dit onderbouwd en met zorgvuldigheid terugkoppelt in het verslag.
Directeur & Senior opleider/coach/schrijver/spreker Voice Dialogue
Conferentie- en Opleidingscentrum het Balkon
Mariëlle werkt met professionals en leidinggevenden op een heel professionele manier. Respectvol, serieus en met humor, een heldere visie en scherpe analyses.
Human Resources Development Manager
SPIE Nederland, Breda
Mariëlle is een uitstekende coach voor een groot aantal van onze medewerkers gebleken. De evaluaties waren zonder uitzondering erg goed. Mariëlle is in staat met verschillende mensen en vraagstukken resultaat te halen.
Samensteller Nieuws
Omroep West, Den Haag
Mijn traject bij Albert heeft mijn managementskills flink verbeterd. Hij houdt een spiegel voor, is eerlijk en open en kan hard zijn zonder respectloos te worden. Dat is precies wat je nodig hebt wanneer je werkt aan je persoonlijke ontwikkeling.
Senior Projectassistent
Raad voor Accreditatie, Utrecht
Mariëlle bezit het vermogen om je met andere ogen naar jezelf en je manier van denken en handelen te laten kijken. Hierbij ontdek en leer je veel over jezelf. Ik heb een grote persoonlijke groei doorgemaakt door haar coaching.
HR Manager
Pivoton, Ede
Mariëlle, jouw meedenken en het verplaatsen en het verschuiven en de uiteindelijke afspraakbevestigingen getuigen van flexibiliteit en het makkelijk kunnen schakelen. Wij zijn erg positief over het assessmenttraject, zowel over het verloop van de afspraken, de dag zelf en alsook over de inhoudelijke terugkoppeling
Relatiemanager Actie en vrijwilligersmanagement
Door Dick zijn advies en trainingen ben ik een betere voorzitter geworden.
Account manager
Raad voor Accreditatie, Utrecht
Albert is een coach met een scherpe blik. Hij weet complexe situaties helder te analyseren en terug te brengen tot behapbare en oplosbare uitdagingen.
Technical Support Enginee
Bel Leerdammer BV, Wageningen
Het centraal stellen van de klant, het vragen en geven van feedback, open en eerlijke communicatie zijn slechts enkele kreten die er toe hebben bijgedragen dat er een ommekeer is ontstaan in de relatie tussen klant en mijn persoon. Albert bedankt!!!!
Diensthoofd Facilitair Bedrijf
Politie Rotterdam-Rijnmond, Rotterdam
De werkwijze van Albert was voor velen confronterend, maar pakte goed uit. We staan nu samen sterker. Er is weer verbinding tussen teams en een nieuw gevoel van onderling respect en collegialiteit.
Directeur HR
Pro Persona GGZ, Wolfheze
Mariëlle en haar collega’s doen voor ons alle selectie- en ontwikkelassessements en diverse coachingstrajecten. Mariëlle is voor mij persoonlijk een fijne samenwerkingspartner, die flexibel inspeelt op de vraag en altijd bereid is om mee te denken en deskundig advies te geven.
Huisarts
Als opleider betrokken bij de selectie van jonge artsen voor de Huisartsopleiding Rotterdam
Beste Mariëlle, dank voor je feedback. Ik vond het een zeer intensieve en productieve training. Het heeft mij heel veel input gegeven en daar krijg ik energie van.
Mariëlle, bedankt voor de prettige samenwerking vandaag. Een spannend selectie assessment heb ik in alle rust en goede sfeer mogen ervaren. Het appeltje was heerlijk onderweg!
Docent
Koning Willem I College, Den Bosch
In de periode voor de coaching zat ik, zeker in mijn werk als docent, in de knoop en kon daar niet meer uitkomen. Albert, door jouw persoonlijkheid, je manier van vragen stellen, de zekerheid van een duidelijke richting heb ik er weer plezier in. Het voelt goed en levert rust en voldoening op.
Het coachingstraject en ook de loopbaanbegeleiding hebben eraan bijgedragen dat ik weer goed in mijn vel zit, vol energie aan het werk ben in een prettige omgeving. Ik kan het iedereen aanbevelen! Albert en Mariëlle, enorm bedankt!
Coördinator ICT-Beheer Meldkamer
Brandweer Zaanstreek-Waterland
Dankzij de coachingssessies met Albert van Veen heb ik meer inzicht gekregen in hoe anderen mij zien en hoe ik hun benader. Ik kan mij nu ook beter inleven in hun zienswijze waardoor communicatie een stuk vlotter gaat.
Teammanager Educatie voor Volwassenen
ROC Nijmegen
De aanleiding voor de leiderschapscoaching was mijn nieuwe rol. Albert had een heel arsenaal aan modellen en theoretische kaders om vragen aan op te hangen. Dat zette mij aan het denken, dat vond ik mooi.
Orthopedisch chirurg
De rustige, neutrale en open houding van Albert hebben er voor gezorgd dat ik mij veilig voelde en kwetsbaar durfde op te stellen om zo het maximale uit mijn traject te halen.
Door een minder prettige ervaring op het werk, was ik een groot deel van mijn zelfvertrouwen kwijt. Door de gesprekken met Marielle heb ik weer mijn zelfvertrouwen terug en kan ik weer uitgaan van mijn eigen kracht; ook in moeilijke situaties.
Bij Mariëlle heb ik het 45+ traject gevolgd. Stilstaan bij je loopbaan en richting bepalen voor de toekomst. Ongelofelijk wat er in die paar gesprekken allemaal de revue passeerde. Het heeft mij veel opgeleverd.
Samen met Mariëlle heb ik gesprekken gevoerd en testen gedaan om te kijken/vast te leggen welke kwaliteiten ik bezit, om deze passend te maken binnen mijn werkveld. Dit heeft mij ontzettend geholpen bij mijn persoonlijke ontwikkeling en het maken van de juiste keuzes!
Salarisadministrateur iin Groesbeek
De eerste keer dat ik bij Albert binnen kwam was ik verbitterd, maar door het hele proces waar ik doorheen ben gegaan, ben ik die verbittering kwijtgeraakt en kon ik zaken achter me laten.
Docent team Bouw, Infra en Interieur
ROC Nijmegen
Ik kan Albert als coach beslist aanbevelen aan iedereen die worstelt met zichzelf, problemen ervaart op het werk en/of in de relationele sfeer. Het is heel prettig om je verhaal en gevoel te kunnen delen met iemand die hiermee professioneel omgaat.
Administratief medewerker WMO en Jeugdzorg
Gemeente Berg en Dal
Albert, ik raad jou sterk aan voor mensen die problemen ervaren op hun werk of privé, of last hebben van stress. Want je coaching werkt echt! Je scoort voor mij een 10.
Manager Pro Persona
GGZ, Ede
Door de goede ontvangst en de benadering van Mariëlle ben je snel op je gemak en in je kracht om goed je assessment te doen. Zorgvuldige terugkoppeling tussentijds, goede onderbouwde rapportage aan het eind. Misschien raar om te zeggen maar ik vond het een feestje….
