Home Archieven voor Dick Onvlee
Hoe geloofwaardig zijn onze eigen waarnemingen?

Hoe geloofwaardig zijn onze eigen waarnemingen?

Een bekende uitdrukking is: ‘Je kan maar een keer een eerste (goede) indruk maken’. Daarmee brengen we tot uitdrukking dat je bijvoorbeeld bij een sollicitatiegesprek je jezelf goed moet realiseren dat de eerste indruk van de sollicitatiecommissie vaak een veel bepalende is. En dat geldt voor veel, zo niet alle situaties waarin je voor het eerst in contact komt met anderen, zoals bij een date, een team, een nieuwe leidinggevende of collega’s.

Zelfsturing realiseren: een kwestie van vertrouwen en ontwikkeling

Zelfsturing realiseren: een kwestie van vertrouwen en ontwikkeling

Zelfsturing wordt in steeds meer organisaties ingevoerd. Maar tegelijkertijd worden over gans de wereld de meeste bedrijven nog steeds aangestuurd volgens management principes die meer dan 100 jaar oud zijn. Aan het begin van de 20ste eeuw werd het Taylorisme de leidende manier van bedrijfsvoering.

Ontwikkeling vereist grenzen verleggen; velen pleiten voor sluiting

Ontwikkeling vereist grenzen verleggen; velen pleiten voor sluiting

In de afgelopen verkiezing(stijd) ging het voortdurend over open of gesloten grenzen, het indammen/begrenzen van de ‘stroom’ van asielzoekers door de grenzen van Nederland beter te sluiten. Een ander toonaangevend thema betrof onze normen en waarden en het begrenzen van ‘grensoverschrijdend’ gedrag.

Wat is geluk? Over geluk en verlangen met Aristoteles en Epicurus

Wat is geluk? Over geluk en verlangen met Aristoteles en Epicurus

Kortgeleden was ik aanwezig bij een Special event: De keuze van Alain. 12 bijzondere Nederlanders lieten hun licht schijnen over de favoriete denkers van Alain de Botton. Een event georganiseerd door The School of Life en omroep Human. Het was een inspirerende en tot nadenken stemmende bijeenkomst waarvan ik graag enkele overdenkingen over het thema ‘wat is geluk’ met u wil delen.

Samenwerking verbeteren

Samenwerking verbeteren

Negatieve overtuigingen belemmeren de samenwerking in het team. In mijn blog ‘Systemische benadering van complexe vraagstukken’ heb ik een vijftal interventieniveaus onderscheiden. Hierin beschreef ik o.a. het interventieniveau van overtuigingen en communicatiepatronen. Reframen of omdenken en het doorbreken van communicatiepatronen zijn effectieve interventies op dit niveau. Maar hoe doe je dat? Hoe komen overtuigingen eigenlijk tot stand?

Samenwerking verbeteren: ruis aanpakken door effectief communiceren

Samenwerking verbeteren: ruis aanpakken door effectief communiceren

In de kern zijn wij sociale wezens die graag samen met andere mensen dingen willen doen. Dit succesvol doen vraagt om effectief communiceren. Voor een effectieve communicatie zijn alle betrokkenen verantwoordelijk. Gelukkig gaat dit vaak goed en is de samenwerking verbeteren geen thema. We beleven dan veel plezier met elkaar en boeken zo successen in onze samenwerking.

Organisatieverandering of organisatieontwikkeling

Organisatieverandering of organisatieontwikkeling

De slagingskans van organisatieveranderingen is behoorlijk groot, maar ook erg klein, afhankelijk van het doel van de verandering. Zie de blog van Albert van Veen waarin hij de vraag aan de orde stelt wanneer coaching en teamcoaching bij organisatieveranderingen zin heeft.