Systemische benadering van complexe vraagstukken
In een coachingstraject met leidinggevenden gaat het vaak om twee vragen. Hoe kan ik effectief met mijn tijd omgaan? Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn tijd besteed aan de juiste dingen?
Omgaan met conflicten: systeemdenken bij spanningen in teams (deel 3)
Mijn stellingname is, dat alle conflicten ontstaan omdat betrokkenen in een conflict zich niet gehoord en gezien voelen door of zich anderszins gekrenkt voelen in hun relatie met de ander(en). Een conflict gaat dus nooit over een inhoudelijk meningsverschil.
Omgaan met conflicten: systeemdenken bij spanningen in teams (deel 2)
Het loopt voor leidinggevenden niet altijd op rolletjes. En ditzelfde geldt natuurlijk ook voor medewerkers. Je hebt ooit gesolliciteerd op een bepaalde functie en je toen mogelijk niet afgevraagd hoe je nieuwe team eruit ziet en of jij wel past in de organisatie(cultuur).
Omgaan met conflicten: systeemdenken bij spanningen in teams
Begin vorig jaar belde een manager (ik noem hem maar even Bert) mij op met de vraag of ik hem kon coachen, omdat hij tegen een ‘groot probleem’ met zijn team aanliep. Op mijn vraag wat dat probleem inhield, was zijn antwoord dat hij wilde leren omgaan met conflicten: er waren strubbelingen tussen zijn teamleden die hij niet op een effectieve manier kon helpen oplossen.