Als de samenwerking in een team goed is, is een team veel meer dan de som der delen. De prestaties zijn top, medewerkers zitten goed in hun vel, de sfeer is goed en collega’s hebben wat voor elkaar over. Iedereen is tevreden en alles loopt op rolletjes. Maar wat als het in een team niet goed loopt?
Wanneer biedt teamcoaching uitkomst?
Als het in een team niet goed gaat, merk je dat. Bijvoorbeeld omdat er onderhuidse spanningen voelbaar zijn, teamleden elkaar tegenwerken, er geroddeld wordt over elkaar, collega’s over collega’s klagen bij de teamleider of manager, relevante informatie niet met elkaar wordt gedeeld, niet iedereen zich betrokken voelt, afspraken niet worden nagekomen, of omdat er iemand binnen het team wordt gepest. In deze gevallen kan teamcoaching uitkomst bieden.
Wat zijn de gevolgen als het in een team niet goed gaat?
Als het in een team niet goed gaat, heeft dat altijd negatieve gevolgen. Medewerkers kunnen met tegenzin naar hun werk gaan. Het kan ten koste gaan van de prestaties. Het verzuim kan groter worden. Goede medewerkers kunnen vertrekken. De kans op klachten van klanten, opdrachtgevers of vanuit de organisatie wordt groter.
Geef je leiding aan een slecht functionerend team en de conclusie wordt getrokken dat je jouw zaken kennelijk niet goed op orde hebt? Dan kan het slechte functioneren van je team zelfs gevolgen hebben voor je carrière. Werken in een slecht functionerend team: het is voor niemand leuk en voor niets en niemand goed.
Teamcoaching van een professionele teamcoach
Wij hebben veel gewerkt met teams en ervaren dat samenwerkingsproblemen vaak goed op te lossen zijn. Maar dat gaat zelden zonder slag of stoot: je moet er met elkaar de schouders onder willen zetten. Soms moeten mensen over hun eigen schaduw springen. En het is altijd geven en nemen; vragen en bieden; vertellen en luisteren; ontdekken en prijsgeven. Het is hard werken, maar het is bijna altijd die moeite waard.
Wat doet een teamcoach?
Een teamcoach stelt samen met jullie vast wat jullie belangrijk vinden als het gaat om de samenwerking en welke doelen jullie daarmee willen realiseren. Vervolgens helpt de teamcoach jullie bij het vaststellen wat ervoor nodig is om dit te realiseren. Wat nodig is om beter te leren samenwerken verschilt per team. Voorbeelden van thema’s waaraan wij als teamcoaches met teams aan de slag gaan zijn:
- Bespreekbaar maken en oplossen van onderhuidse spanningen
- Goede afspraken met elkaar maken en deze ook uitvoeren
- Goed met elkaar in gesprek blijven bij verschil van mening
- Conflicten voorkomen en zo nodig met elkaar oplossen
- Gelijke en gelijkwaardige inbreng bij het teamoverleg
- Openheid en veiligheid
- Elkaar aanspreken
- Formeel en informeel leiderschap
- Verdeling van rollen, taken en werklast
- Omgaan met stijlverschillen
Senior teamcoaches
Onze teamcoaches zijn allemaal afgestudeerd op academisch niveau. Kenmerkend voor onze werkwijze is de laagdrempelige, vriendelijke en servicegerichte houding. Elke teamcoach werkt al jarenlang als zelfstandig gevestigde HR professional. Wij werken vanuit verschillende delen van het land. Daardoor kunnen wij lokaal onze diensten aanbieden.
Werkwijze bij teamcoaching
- De teamcoach begint met een vrijblijvend kennismakingsgesprek met het team of met een afvaardiging van het team.
- We bespreken jullie vraag en het doel dat jullie met de teamcoaching willen realiseren.
- We schetsen onze aanpak en vertellen ook wat jullie zelf moeten doen om jullie doelen te realiseren.
- We leggen de afspraken die we met elkaar maken vast in een offerte.
- Als jullie met de offerte akkoord gaan, gaan we samen aan het werk.
Wat zijn de kosten voor teamcoaching?
De kosten voor teamcoaching bedragen in 2025 € 171 per uur. Voorafgaand aan de teamcoaching worden afspraken gemaakt over de totale kosten. Als je ons inhuurt, werk je altijd samen met een senior teamcoach. Wij hebben veel tevreden klanten.
Wij werken met een tevredenheidsgarantie: ben je niet tevreden over onze teamcoaching? Dan sturen wij geen factuur.
Contact opnemen
Heb je vragen, of wil je een vrijblijvende afspraak maken, neem dan contact op: 024 397 8892 Een mail sturen kan natuurlijk ook: info@md-act.nl
Werkt teamcoaching?
Mijn ervaring is dat deelnemers aan teamcoaching na afloop bijna altijd positief zijn. ‘Confronterend’, ‘leerzaam’, ‘inspirerend’ is wat ik vaak terug heb gekregen in mijn rol als teamcoach.
Nieuwsgierig in mijn rol als teamcoach heb ik gezocht in de wetenschappelijke literatuur naar onderzoek naar de effecten van teamcoaching. Ik heb helaas niet veel gevonden. Wel vond ik een afstudeeronderzoek, gedaan in 2018 door Duco Vermeer. Uit zijn kwantitatieve onderzoek komt naar voren dat externe teamcoaching een positief effect heeft op de prestaties van teams.
Disclaimer: er zitten ook nadelen aan teamcoaching door een externe teamcoach. Of positief geformuleerd: als leidinggevende zelf de teamcoaching oppakken heeft zijn voordelen.
Zelf de teamcoaching op je nemen; wat zijn de voordelen?
Aan het zelf oppakken van de teamcoaching zitten voordelen. Voorwaarde is natuurlijk wel dat je over de juiste vaardigheden beschikt om de coaching tot een goed einde te brengen. Het beschikken over de juiste vaardigheden en ervaring is des te belangrijker wanneer (onderhuidse) spanningen onderdeel zijn van wat met de teamcoaching moet worden opgelost. In dat geval zou je ervoor kunnen kiezen om een ervaren teamcoach in de arm te nemen die niet het team coacht, maar jou begeleidt bij het begeleiden en coachen van je team.
Wat zijn de voordelen van zelf de teamcoaching oppakken?
Inzicht in het team
Als leidinggevende heb je goed zicht op de dynamiek, sterktes en zwaktes van je team. Dit inzicht is vaak dieper dan dat van een externe coach, die tijd nodig heeft om de context en cultuur van de organisatie te begrijpen.
Continuïteit
Een externe coach komt meestal in periodes of projectmatig. Als leidinggevende ben je dagelijks betrokken en kun je consistent aandacht besteden aan de teamontwikkeling, wat een langduriger effect heeft.
Een externe teamcoach gaat ook weer weg
De impact van een ervaren teamcoach kan groot zijn, maar een nadeel is dat hij of zij op enig moment ook weer vertrekt. Zeker als de gewenste veranderingen binnen het team vooral het resultaat zijn van de begeleiding van en sturing door de teamcoach, is de kans groot dat de oude patronen weer de kop op zullen steken. Dit nadeel van een externe teamcoach voelt weg wanneer de leidinggevende zelf de teamcoaching oppakt.
Versterken van vertrouwen
Door zelf als coach op te treden, toon de leidinggevende betrokkenheid bij het team. Dit kan het vertrouwen en de verbinding tussen de leidinggevende en de teamleden versterken.
Kostenbesparing
Last bus not least: het inhuren van een externe teamcoach is prijzig. Door zelf de verantwoordelijkheid te nemen, bespaar je deze kosten en investeer je tegelijkertijd in je eigen leiderschapsvaardigheden.
