Coaching voor leidinggevenden en managers is in de kern niet anders dan coachen van medewerkers: het gaat om het begeleiden van een leer- en ontwikkelproces, gericht op het verbeteren van de professionaliteit.

De rol en verantwoordelijkheden van leidinggevenden brengen echter met zich mee dat de context waarbinnen het geleerde moet worden toegepast heel anders is: je positie is ‘eenzamer’ en je wordt meer geacht het goed te doen: je hebt in zekere zin een voorbeeldfunctie. Dat kan het lastig maken om je binnen je team of afdeling lerend en kwetsbaar op te stellen. Als dat voor jou speelt, besteden we daar aandacht aan.

Typische coachvragen van leidinggevenden

Leidinggevenden worstelen, net als hun medewerkers, vaak met thema’s als:

  • Eigen zelfbeeld
  • Effectief communiceren
  • Balans tussen werk en privé
  • Grenzen stellen
  • Samenwerken

Maar de rol en verantwoordelijkheden van leidinggevenden hebben ook invloed op aard van de thema’s waarmee leidinggevenden een coach zoeken. Voorbeelden van typische leiderschapsthema’s zijn:

  • Hoe coach/ontwikkel ik mijn medewerkers?
  • Hoe ga ik om met conflicten in mijn team?
  • Hoe loods ik mijn team goed door de fasen van teamontwikkeling?
  • Welke stijlen van leidinggeven zijn er en wanneer zet ik deze in?
  • Hoe ziet mijn stijl van leidinggeven er eigenlijk uit? Wat doe ik goed en wat moet beter?
  • Mijn aanpak werkt bij de meeste medewerkers goed, maar niet bij iedereen: hoe komt dat en wat kan ik anders doen?
  • Hoe stuur ik beter op resultaten?
  • Hoe zorg ik ervoor dat een afspraak in mijn team ook een afspraak is?
  • Hoe zorg ik voor een motiverend werkklimaat?
  • Hoe ga ik om met lastige medewerkers?
  • Hoe geef ik feedback met effect?

Onze ervaring als coach voor leidinggevenden

De coaches van MD-act zijn allemaal senior: zij werken al jaren als coach en hebben veel ervaring met leidinggevenden en managers uit kleine en grote organisaties. Een groot deel van de coaches heeft zelf gewerkt als leidinggevende en kan dus ook uit ervaring met je meepraten en meedenken.

Werkwijze

We beginnen met een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Daarin bespreken we je vraag en het doel dat je hebt met de coaching. We leggen uit wat we gaan doen om jouw leerdoelen te realiseren en wat jij daarvoor zelf moet gaan doen. We geven je ook een indicatie van het aantal coachingsgesprekken dat we denken nodig te hebben.

Kosten coaching

15980excl. BTW
  • Per uur

Voorafgaand aan het traject worden afspraken gemaakt over de totale kosten van de coaching.

Aftrekbaarheid van de kosten

De kosten voor coaching zijn voor werkgevers aftrekbaar. In de praktijk betekent dit, dat de kosten voor coaching uitkomen op ongeveer € 80 per uur.

Voor particulieren zijn de kosten voor coaching niet aftrekbaar van de inkomstenbelasting. Veel bureaus beweren van wel, maar bij het indienen van de kosten bij de belastingdienst kom je bijna zeker van een koude kermis thuis!

Alleen de kosten voor loopbaancoaching zijn voor particulieren vaak wel deels aftrekbaar. De coaching moet dan wel aan een paar strenge eisen voldoen:

  • De coaching moet verband houden met het verwerven van inkomen uit werk of verbetering op de arbeidsmarkt

  • Er moet sprake zijn van een leertraject, waarbij de kennis onder begeleiding of toezicht wordt opgedaan

Een leiderschapscoach bij jou in de buurt

Wij zijn ervaren coaches die al meer dan 20 jaar leidinggevenden met uiteenlopende vragen en ontwikkelthema’s coachen.

MD-act werkt nauw samen in een netwerk van verschillende collega's, allemaal afgestudeerd op academisch niveau. Kenmerkend voor onze werkwijze is de laagdrempelige, vriendelijke en servicegerichte houding. Elke coach werkt al jarenlang als zelfstandig gevestigde HR professional. Zij werken vanuit verschillende delen van het land. Daardoor kan MD-act ook lokaal haar coaching diensten aanbieden.

Contact opnemen

Heb je vragen, of wil je een vrijblijvende afspraak maken, neem dan contact op: 024 397 8892

"De aanleiding voor de leiderschapscoaching was mijn nieuwe rol: van beleidsondersteuning richting de lijn. In de basis ging de aansturing van medewerkers me -voor zover ik kon overzien- wel redelijk goed af, maar ik had het idee dat ik een aantal dingen wel handiger kon aanpakken.

Ik twijfelde niet over de coaching en Albert als coach. Dat had te maken met zijn toegankelijkheid als persoon en de duidelijkheid die hij gaf: no-nonsense en ter zake.

Wat ik fijn vond, was zijn werkwijze. Albert luisterde goed, vroeg goed door en herformuleerde dan vaak de vraag, samen met mij. Dat deed hij soms op een confronterende, maar niet bedreigende manier, waardoor ik open in het gesprek bleef. Dat is kracht, want dan kun je echt kijken naar de vraag die je hebt. Daarbij heeft Albert een heel arsenaal aan modellen en theoretische kaders om vragen aan op te hangen. Dat zette mij aan het denken, dat vond ik mooi.

Door de coaching ben ik bewust bezig om veiligheid te creëren, een situatie waarin je fouten mag maken. Dat je dat mag benoemen en dat je dat doet om samen van te leren. De omgeving merkt dat ik duidelijker de leiding neem, verwachtingen uitspreek en het ook ter sprake breng als er niet wordt geleverd. Op een zodanige manier dat het iemand spiegelt en leidt tot een professionele dialoog. Ik geef mensen nu ook meer persoonlijke aandacht. En de medewerkers zien dat ik echt mijn best doe: ze zien de intentie en dat maakt uit, ook wanneer iets niet helemaal uit de verf komt. Ik sta meer ontspannen in mijn werk; ik denk dat de coaching daar een goede bijdrage aan heeft geleverd.

Als het ter sprake komt, zou ik leiderschapscoaching en ook Albert zeker aanbevelen: mensen in mijn situatie doen zichzelf een lol als ze dingen van zich af kunnen praten en kunnen reflecteren met iemand. Heel veel onzekerheid kun je in zo’n traject samen met de coach plaatsen. In korte tijd kun je veel voorbeelden en veel gedrag bespreken."

Bram Esselink, 25 juni 2019
Teammanager Educatie voor Volwassenen
ROC Nijmegen