In-company training bij MD-act

MD-act verzorgt verschillende soorten in-company trainingen. Drie veelvoorkomende vormen lichten we hieronder toe. De inhoud, duur en opzet ervan bepalen we altijd in goed overleg met de opdrachtgever.

De links in de toelichtingen leiden naar trainingen over acht verschillende onderwerpen die bij onze opdrachtgevers vaak op de agenda staan. Ze zijn bedoeld om te laten zien hoe een maatwerktraining met deze onderwerpen als focus eruit kan zien. Niet als standaardaanbod, maar ter inspiratie.

Vaardigheidstraining

Trainingen die in-company worden aangeboden om bepaalde vaardigheden te versterken. Medewerkers die dit willen, of moeten, kunnen zich ervoor inschrijven. Het gaat om concrete gespreksvaardigheden en methoden en praktische handvatten. Bijvoorbeeld selectiegesprekken voeren met de STARR, of beter leren communiceren. Het zijn vaardigheidstrainingen, dus er is veel ruimte om te oefenen. Wij doen dit zoveel mogelijk op basis van eigen, herkenbare praktijksituaties. En als dit kan, maken we gebruik van een professionele trainingsacteur.

Teamtraining

In een teamtraining ligt de focus op het versterken van vaardigheden, samen met je collega’s uit je eigen team. Denk bijvoorbeeld aan leren geven en ontvangen van feedback, omgaan met verschillen in communicatiestijl of samen besluiten nemen met draagvlak. In onze teamtrainingen komt naast het trainen van vaardigheden vaak ook de dynamiek binnen het team aan de orde. Dat kan dan bijvoorbeeld gaan over vragen als: hoe werken we samen? Hoe nemen we besluiten? Hoe gaan we met feedback om? Dat dergelijke thema’s in een teamtraining op tafel kunnen komen, is niet vreemd: de vaardigheden die getraind worden, moeten in de bestaande patronen binnen het eigen team worden ingezet.

Bij teamcoaching ligt de focus doorgaans juist meer op de onderlinge verhoudingen, communicatie en samenwerking. Dan gaat het bijvoorbeeld om terugkerende patronen, de aannames en verwachtingen die daarbij een rol spelen, en de vraag waarom bepaalde manieren van samenwerken blijven bestaan, ook wanneer ze problemen veroorzaken.

In onze praktijk is vaak sprake van overlap; in een teamtraining is ook bijna altijd aandacht voor patronen en processen, en bij teamcoaching komt vroeger of later ook het oefenen met vaardigheden aan de orde.

Leiderschapstraining

Leiderschapstrainingen zijn gericht op de rol van leidinggevende. Voorbeelden van thema’s binnen deze trainingen zijn: draagvlak creëren, spanning en conflict in het team hanteren, overzicht houden als de druk toeneemt, motiveren van medewerkers en omgaan met weerstand of lastige medewerkers.

Elke training wordt uiteraard ontwikkeld op basis van wat er in jullie specifieke situatie speelt. Lees hoe dat er bijvoorbeeld uitziet bij de training situationeel leidinggeven, het voeren van moeilijke gesprekken of motiveren van medewerkers.

Belangrijk uitgangspunt in onze leiderschapstrainingen is onze aanname dat de effectiviteit van leidinggeven mede bepaald wordt door hoe de leidinggevende handelt en communiceert, en dat de binnenwereld van de leidinggevende daarop van invloed kan zijn. Die binnenwereld wordt onder meer gevormd door normen, waarden, aannames, overtuigingen of oordelen. Of een leidinggevende effectief is, verbinding kan maken of geloofwaardig is, wordt niet alleen bepaald door kennis en vaardigheden, maar ook door wat de medewerkers opmaken uit de manier waarop de leidinggevende zich uit en gedraagt.

Bijvoorbeeld:

• Een leidinggevende zegt de inbreng van de medewerkers belangrijk te vinden, maar heeft ook altijd argumenten om met die inbreng uiteindelijk niet veel te doen. Het effect hiervan kan zijn dat medewerkers hun ideeën steeds meer voor zichzelf gaan houden.
• Een leidinggevende zegt dat hij niet accepteert dat medewerkers zich niet aan de gemaakte afspraken houden. Maar als een afspraak niet of niet helemaal wordt opgepakt, spreekt de leidinggevende desbetreffende medewerkers er soms niet op aan, of is hij of zij bij de handhaving ervan vaak mild of begripvol.

Daarom hebben wij in onze leiderschapstrainingen ook altijd aandacht voor die ‘binnenwereld’: hoe speelt deze in concrete situaties een positieve of belemmerende rol? En wat kun je doen om die binnenwereld in lijn met je intenties en bedoelingen te brengen als aspecten van die binnenwereld effectief handelen in de weg zitten.

Trainen met deelnemers uit meerdere teams

Soms kiezen opdrachtgevers er bewust voor om deelnemers uit verschillende teams, afdelingen of vestigingen te mengen. Bijvoorbeeld om een vaardigheid organisatiebreed te versterken of om teamoverschrijdende netwerken te ontwikkelen. Vaak worden trainingen uitgevoerd met en voor bestaande teams. Voordeel daarvan is dat het in de regel makkelijker is om met elkaar afspraken te maken over hoe je het geleerde samen in de praktijk kunt brengen.

Wat gemengde groepen opleveren, lees je op de kennispagina Training.

Welke vorm past bij jullie vraag?

Niet iedere trainingsvraag past vanzelfsprekend in één van deze vormen. Soms is pas na een eerste gesprek duidelijk of een vaardigheidstraining, teamtraining of leiderschapstraining het beste aansluit, of dat een andere aanpak passender is.

Wil je daarover overleggen? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend verkenningsgesprek.

Bij MD-act krijg je één vaste trainer: een ervaren, NIP-geregistreerde psycholoog met 35 jaar ervaring, die het verkenningsgesprek voert, het programma ontwerpt en de training zelf verzorgt.