Coach Nijmegen, maar ook landelijke actief
Omdat het voor een coachee niet fijn is om lang onderweg te moeten zijn voor afspraken met zijn coach, werken wij samen met coaches door het hele land. Deze hebben wij kritisch geselecteerd: de juiste opleidingen en hun senioriteit garanderen dat je bij onze coaches goed terecht kunt met uiteenlopende werkgerelateerde vragen en problemen.
Mariëlle, Mitille en Albert zijn werkzaam als coach Nijmegen en omgeving. Onze associés zijn onder meer werkzaam vanuit Utrecht, Amsterdam, Eindhoven, Groningen, Amersfoort en Gent (België).
Heb je vragen, bel ons dan op 024 397 8892
Coach Nijmegen: onze opdrachtgevers
Wij hebben meerdere opdrachtgevers in Nijmegen en omgeving waarvoor wij regelmatig coachingsopdrachten uitvoeren. Wij werken onder andere voor de Gemeente Nijmegen, Synthon (Farmaceutisch bedrijf), ROC Nijmegen, Gloedcommunicatie (communicatie adviesbureau) en Pro Persona (zorginstelling).
Naast opdrachtgevers in Nijmegen werken wij ook voor organisaties die elders zijn gevestigd. Dit zijn bedrijven uit de zorg, de overheid, het onderwijs, de industrie en de zakelijke dienstverlening. Zo werken wij onder meer voor de Raad voor Accreditatie, Provincie Gelderland, Pivoton, gemeente Boxmeer, Gemeente Berg en Dal, Zinzia Zorggroep en Vincent van Gogh.
Werkgerelateerde coaching werkt!
In 2015 is door Jones c.s. een grote metastudie gedaan naar de effecten van werkgerelateerde coaching. Voor deze studie werden 17 onderzoeken geanalyseerd. Er waren in totaal 1.862 coachees bij betrokken. De conclusie was dat de coaching op de werkplek meetbaar positieve effecten heeft. Zo bleek dat de coaching had bijgedragen aan:
- Meer zelfvertrouwen
- Minder stress
- Meer voldoening in het werk
- Meer vaardigheden
- Het halen van doelen
- Meer productiviteit
Wat draagt bij aan de positieve effecten van werkgerelateerde coaching?
Uit het onderzoek van Jones c.s. blijkt dat de impact van werkgerelateerde coaching positief wordt beïnvloed door het hebben van kennis van de organisatie. Bij werkgerelateerde vragen is het voordeel van interne coaches, dat zij in de regel al kennis hebben van de interne omstandigheden. Daarom laten wij ons, als externe coaches, bij het intakegesprek goed informeren over de omstandigheden binnen de organisatie die relevant zijn voor de coachvraag.
Het voordeel van werken met externe coaches is, dat de vertrouwelijkheid beter gegarandeerd is.
Randvoorwaarden voor effectieve coaching in het algemeen
Het is niet verrassend dat het bij werkgerelateerde vragen belangrijk is dat de coach kennis heeft van de organisatiecontext. Maar wat zijn nu de randvoorwaarden voor effectieve coaching in het algemeen?
Uit onderzoek dat door De Haan c.s. is gedaan in 2011-2013 bleek dat de belangrijkste randvoorwaarde is, dat de relatie tussen de coach en de coachee goed is: er moet sprake zijn van een klik en van vertrouwen van de coachee in de coach.
Recenter onderzoek van De Haan en Burger bevestigt dat een goede klik relevant is, maar dat daarnaast de overeenstemming over de taken en over de doelen van de coaching misschien nog belangrijker zijn. Dat betekent dat, voordat gestart wordt met een coachingstraject:
- De coach en coachee eerst samen een goed beeld moeten hebben van wat het coachingstraject voor de coachee moet gaan opleveren;
- Het duidelijk is wat de coachee van de coach kan verwachten;
- De coachee weet wat hij in de loop van het coachingstraject zelf moet doen om zijn (ontwikkel)doelen te realiseren.
In het onderzoek wordt ook aangetoond dat het succes van een coachingstraject afhangt van het vermogen van de coach zich leven in de coachee en van de mate waarin hij onbevooroordeeld en met een open houding de gesprekken met de coachee kan voeren.
Het belang van de onderzoeksresultaten
Het belang van de onderzoeksresultaten zit hem niet in de aard van de uitkomsten: deze zijn niet echt verrassend. Maar toch vind ik ze om verschillende redenen nuttig. In de eerste plaats omdat het buikgevoel hiermee met objectief onderzoek is bevestigd. In de tweede plaats omdat het een checklist oplevert waarmee iemand die een coach zoekt verantwoord kan beoordelen: is deze coach voor mij een goede coach?
Checklist voor het beoordelen van jouw eventuele coach:
- Geeft deze coach er blijk van dat hij de situatie, waarin ik aan de slag moet gaan met wat ik wil ontwikkelen en leren, goed begrijpt?
- Voel ik een klik met deze coach?
- Heb ik alle vertrouwen in deze coach? komt hij op mij competent en betrouwbaar over?
- Heeft en geeft deze coach een helder beeld van wat de resultaten moeten zijn van het coachingstraject?
- Heeft deze coach mij duidelijk gemaakt wat ik van hem gedurende het coachingstraject kan verwachten?
- Heeft deze coach mij duidelijk kunnen maken wat ik zelf moet doen om het coachingstraject tot een succes te maken?
- Voel ik me door deze coach goed en snel begrepen, of ervaar ik dat hij moeite heeft om zich in te leven in voor mij belangrijke zaken?
- Voel ik me tijdens het intakegesprek door deze coach kritisch beoordeeld, of ervaar ik een open houding?
In onze praktijk als coach in Nijmegen krijgen wij veel verschillende vragen. Een van de vragen die ons veel worden gesteld is: hoe krijg ik meer zelfvertrouwen? Niet vreemd als je je realiseert dat 20% van de Nederlanders bijna dagelijks veel last heeft van gevoelens van onzekerheid!
Het goede nieuws is dat uit onderzoek naar voren komt dat werken aan meer zelfvertrouwen en daardoor minder last hebben van onzeker zijn, heel goed mogelijk is. Die ervaring hebben wij als coaches in onze praktijk ook. Wanneer wij werken met mensen die zich onzeker voelen, maken wij vaak gebruikt van de RET (Rationeel-Emotieve Therapie). De RET is ontleend aan de cognitieve gedragstherapie en is een bewezen effectieve methode bij allerlei klachten rondom stress, spanningsregulatie, faalangst, sub-assertiviteit, sociale angst en burn-out (DeAngelis, 2008; Chamberlin, 2008; Engelhard, Arntz & Kindt, 2011, blz. 289 - 315).
Wij hebben niet alleen ervaring met vragen rondom onzekerheid, maar werken ook veel met mensen die bijvoorbeeld hun persoonlijke effectiviteit willen vergroten, hun perfectionisme onder controle willen brengen of hun samenwerking met collega's willen verbeteren.
