Leiderschap en professionele rollen
Op deze pagina
Inhoudsopgave
Deze kennispagina is nog in ontwikkeling
We werken aan de inhoud van deze pagina. Hier lees je straks meer over het thema leiderschap & professionele rollen.
Wil je meer weten over onze diensten voor leidinggevenden en hoe MD-act daarbij werkt? Ga dan naar de dienstenpagina coaching voor leidinggevenden of onze in-company trainingen.
Heb je een vraag, dan kun je ook contact met ons opnemen. Wij zijn bereikbaar op 024 397 8892. Een bericht sturen kan natuurlijk ook.
meer lezen?
23 verdiepende blogs over Leiderschap en professionele rollen
Kenmerken slechte leidinggevende
Leiderschap bepaalt succesvol organisaties en werkplezier De impact van leiderschap op de sfeer en cultuur binnen teams en organisaties is bijna niet te overschatten. Leiderschap speelt daarom ook een belangrijke...
Lees verderCoachend leiderschap
Coachend leiderschap stimuleert groei en betrokkenheid Een leidinggevende met een coachende leiderschapsstijl richt zich op het begeleiden en ondersteunen van medewerkers en het team, met als doel de persoonlijke en...
Lees verderInspirerend leiderschap: hoe inspirerend vinden leidinggevenden zichzelf?
Leider bepalend voor motivatie medewerkers Inspirerend leiderschap is belangrijk voor de motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Uit veel onderzoek blijkt dat de invloed van de leidinggevende op motivatie en betrokkenheid...
Lees verderMotivatie van medewerkers: wat is de invloed van de leidinggevende?
Leidinggevende speelt cruciale rol in werknemermotivatie Je geeft leiding en wilt de betrokkenheid en motivatie van medewerkers versterken. Maar welke rol speel je als het gaat om de motivatie van medewerkers? En wat is...
Lees verderEmoties op de werkvloer, motivatie van medewerkers en klanttevredenheid
Gemotiveerde medewerkers presteren beter en blijven langer Veel leidinggevenden weten dat gemotiveerde en betrokken medewerkers beter presteren, minder stress ervaren, minder vaak afwezig zijn en langer bij het bedrijf blijven....
Lees verderGemotiveerde en betrokken medewerkers: het belang van een goed werkklimaat
Werkklimaat bepalen: waar moet je naar kijken? Een goed werkklimaat biedt de meeste kans op betrokken en gemotiveerde medewerkers en komt de bedrijfsresultaten ten goede. Maar waar hebben we het...
Lees verderErkenning draagt bij aan betrokkenheid medewerkers
Betrokken medewerkers bereiken organisatiedoelen Voor een organisatie is het van vitaal belang dat medewerkers zich betrokken voelen bij de doelstellingen die de organisatie nastreeft en de motivatie hebben om zich...
Lees verderNieuwsgierigheid, medewerkersbetrokkenheid en samenwerking
Leidinggevenden zeggen vragen te waarderen maar onderdrukken ze Leidinggevenden zeggen dat ze medewerkers waarderen die vragen stellen en op onderzoek uitgaan, maar onderzoek toont aan dat veel leidinggevenden in de...
Lees verderMedewerkers motiveren
Medewerkers motiveren: essentiële uitdaging voor leidinggevenden Als je leidinggevende bent, zul je waarschijnlijk ervaren hebben dat motivatie en betrokkenheid onder medewerkers niet altijd vanzelfsprekend is. Medewerkers motiveren is dan voor...
Lees verderLeiderschapsontwikkeling: een tandje minder graag!
Massale investeringen in leiderschapsontwikkeling zonder zichtbaar resultaat Pas geleden sprak ik een opleidingsmanager in een grote organisatie. In deze organisatie is in de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling: er...
Lees verderZelfsturing: de noodzaak van ander leiderschap
Zelfsturing botst met eeuwoud management denken Zelfsturing wordt in steeds meer organisaties ingevoerd. Maar tegelijkertijd worden over gans de wereld de meeste bedrijven nog steeds aangestuurd volgens management principes die meer dan...
Lees verderZelfsturende teams en zelfbewust leiderschap
Frustratie in zelfsturend team schaadt samenwerking In mijn vorige blog over wat zelfsturing betekent voor leiderschap liet ik je kennis maken met Wim die deel uitmaakt van een zelfsturend team....
Lees verderEigenaarschap medewerkers belangrijk? Neem het dan niet af!
Eigenaarschap beginnen bij het management zelf Eigenaarschap medewerkers, en ook initiatief en betrokkenheid. Medewerkers hebben er te weinig van, vindt het management in veel organisaties. Daarom zijn pep talks van...
Lees verderBetere prestaties: het geheim van positief waarderen
Waardering op het werk maakt werkelijk verschil Veel mensen voelen zich niet echt gelukkig en niet gewaardeerd in hun werk. Dat is jammer, want daardoor presteren deze mensen ook vaak...
Lees verderMedewerkers motiveren: 4 tips
Motiveer medewerkers met praktische onderzoeksbaseerde tips Medewerkers motiveren met behulp van praktische tips, ontleend aan het vele onderzoek dat is gedaan naar wat van invloed is op de motivatie van...
Lees verderPesten op het werk door leidinggevende: destructief leiderschap
Nieuwsberichten uit mei 2026 bijgewerkt Bijgewerkt: mei 2026 Pesten op het werk is ingrijpend. Wanneer het pestgedrag van een leidinggevende komt, komt daar iets bij. De persoon die jou kleineert,...
Lees verderHoe motiveer je medewerkers? De wetenschap geeft inzichten!
Medewerkers motiveren: uitdaging voor organisaties Hoe motiveer je medewerkers? Die vraag wordt in mijn trainingen vaak gesteld. Het is een belangrijke vraag: goed gemotiveerde en betrokken medewerkers zijn de belangrijkste voorwaarden voor...
Lees verderSystemische benadering van complexe vraagstukken
Leidinggevenden worstelen met twee kernvragen In een coachingstraject met leidinggevenden gaat het vaak om twee vragen: Hoe kan ik effectief met mijn tijd omgaan? Hoe zorg ik ervoor dat ik...
Lees verderMotiveren van medewerkers? Ongemotiveerde medewerkers bestaan niet!
Leidinggevenden worstelen met motiveren medewerkers Motiveren van medewerkers wordt door veel leidinggevende een belangrijke, en soms ook lastige verantwoordelijkheid gevonden. Niet voor niets is mij in de afgelopen 25 jaar in mijn rol als...
Lees verderSlecht leiderschap: medewerkers worden er improductief en ziek van
Macht corrumpeert: waarschuwing voor slecht leiderschap We horen en lezen regelmatig in nieuwsberichten over slecht leiderschap: leiders of bazen/bazinnen van organisaties die immoreel en niet oorbaar gedrag vertonen en bij...
Lees verderSysteemdenken over zelfsturing en/of zelforganisatie in de zorg
Sturingsinstrumenten motiveren en controleren medewerkers In iedere organisatie is sturing nodig. Door het management worden sturingsinstrumenten, zoals de planning- & controlecyclus, personeelsmanagement, KPI’s en bonussen, ingezet om medewerkers te stimuleren...
Lees verderLeidinggeven: hoe blijf ik of kom ik (weer) in positie
Leidinggevende voelt zich niet meer geaccepteerd door team Het is niet leuk om te moeten toegeven dat je het gevoel hebt, dat je als leidinggevende niet (meer) wordt geaccepteerd. Je...
Lees verderSuccesvol leidinggeven: zelfbewustzijn en mensgerichte competenties
Zelfbewustzijn: sleutel tot succesvol leiderschap Succesvol leidinggeven? Er zijn weinig functies waarin ‘wie je bent’ zo bepalend is voor het wel of niet succesvol zijn. Voor succesvol leidinggeven zijn mensgerichte competenties...
Lees verder